综艺的黄金时代似乎来了一下，但又很快过去。整个市场需要新的刺激。
最近，一档名为《八仙子团建日》的团综在小红书悄然上线。它没有盛大的官宣，也没有大规模的招商造势。凭借嘉宾们在网络社区的原生魅力与粉丝的自发传播，节目很快在站内引发讨论热潮。
这一看似“试水”的动作，被不少人视为小红书向综艺市场释放的信号——这个以生活方式分享为核心的社区平台，正以相对低调的姿态，带着差异化特质进入长期由爱优腾芒、B站主导的综艺领域。
但与过往的“颠覆式”入场不同，这一次的变化更像是一次可被观察的社区生态延伸，也促使外界以更中立的视角看待它可能带来的行业影响。
小红书入局综艺，触碰了什么？
近几年，整个综艺市场进入相对沉闷的阶段。新的现象级综艺稀缺，成熟的综艺IP不少，却缺乏一些新意。重复的模式套路消耗着观众热情，招商难度上升，部分节目甚至“裸播”收官。
过去台综黄金期依赖大制作与高额冠名模式，在互联网收视迁移与政策收紧的双重影响下逐渐退潮；网综在《奇葩说》、《中国有嘻哈》等带动下爆发，但各平台IP逐渐同质化，过度依赖流量明星的路径也显疲态。这样的背景下，平台与创作者都在试探更轻量、更贴近用户的形态，像《现在就出发》等明星素人化综艺的火热就是例子。
而小红书的综艺尝试，从一开始就避开传统平台常见的“重投入、高配置”路线。《八仙子团建日》首期录制并未采用豪华制作，更像是在低成本布景与简单补光灯的拍摄条件下完成，依靠无剧本的荒诞互动来捕捉观众的笑点与共鸣，单集时长约为15至30分钟。这与当前微综艺越来越受欢迎的趋势相契合——芒果TV、爱奇艺、腾讯视频等平台已有案例显示，大家都在尝试用体量小且强调互动性的节目去触达年轻用户。
在传播方式上，《八仙子团建日》没有统一的集中入口，而是将内容分散在蒋易、土豆、牛爷爷等嘉宾的个人账号中，借助账号之间的串联以及粉丝的共创进行扩散。这种方式一定程度上类似B站的社区联动思路，但因为更贴近日常生活场景，模拟团建式的自然互动，从而呈现出一种“社区原生实验”的质感。从轻量制作到多点分发，小红书显现出它在制作与发行逻辑上，与传统视频平台的差异。
而让传统平台感到压力的，是小红书“内容-社区-商业”的闭环生态——与依赖大IP、IP衍生内容或者侧重亚文化表达不同，小红书的综艺内容从诞生之初就自带“种草”属性。相比传统视频平台，小红书的综艺布局更容易与自身社区生态形成协同效应，也有潜在的商业化想象空间。
《八仙子团建日》中，嘉宾不经意展示的穿搭、场景容易引发用户的模仿与讨论，而评论区衍生的“二创梗图”、“追更指南”又会反过来助推节目热度，构成“内容产出—用户互动—热度反哺”的循环。
用户在追更的同时，可以在笔记中参与讨论、分享同款，甚至通过蒲公英平台加入传播链条，这种广泛的参与感是许多非UGC传统平台较难实现的。如果这种机制稳定运转，或可成为小红书在综艺赛道的差异化支点，也为品牌与创作者提供新的连接路径。
不过，这种模式的可持续性仍有待观察。一方面，社区参与确实能降低冷启动门槛，但另一方面，若热度回落，商业转化与用户留存可能同步承压。这背后是综艺下半场，大家到底竞争的是什么？
社区综艺，品牌有机会吗？
短视频曾被视作综艺的一个突破口，但在流量和算法之后，短视频本身和综艺的契合度依然没有很好解决。杨迪在李诞的视频播客中就曾说道：综艺很难按短视频的节奏剪辑，短视频上火爆的玩法也很难直接拿到综艺中。在小红书综艺之前，B站综艺是在传统长视频和短视频之前的“另类”，社区生态足以保证基本的效果和影响力。
平台间的竞争不可避免，相互间的影响和助推能够为综艺的大环境带来新一轮的优化与升级。传统综艺通过学习短视频平台的优点，走上了年轻化与流行化的发展之路，而短视频平台也在不断汲取传统综艺的营养，在内容上更加深化与精细，台网联动已成为常态。
但这中间观众到底爱看什么，想看什么内容？才是关键。所谓轻量化，降量增质，只是方向。
从行业角度看，小红书的入场方式可能给传统平台带来新的思考维度。爱优腾芒所倚重的版权壁垒与大规模制作优势，在轻量化的社区模式下未必能完全发挥效用；B站擅长的社区共创，也可能面临小红书更贴近生活场景、商业转化路径更短的挑战。更不要说，类似视频播客、长视频访谈等也在以泛综艺的方式进入市场。
值得注意的是，小红书的综艺试水并非临时起意，而是建立在前期内容能力的积累之上。早在2025年，平台已在微短剧领域推出《痴人之爱》等话题量突破2亿的作品，逐步搭建从UGC到PGC再到OGC的内容体系。
同时，通过与《歌手2024》《浪姐》等知名综艺IP的联动营销，小红书已积累了对用户追综偏好与传播规律的认知，形成了“在平台做曝光，来小红书做种草”的较成熟打法。此次团综的上线，可视作将微短剧经验移植到综艺领域的进一步实践。《八仙子团建日》仅凭粉丝的自发数据支持，节目便获得千万级曝光，且能较自然地衔接种草、直播等变现环节，这提示行业或需重新评估不同模式在用户黏性与商业效率上的平衡点。
我们姑且叫小红书这种综艺为社区类综艺，它的核心是人，是账号。这个人得在小红书里，把内容分发给关注或者相关的人，进而形成传播矩阵和基于内容的小社群。这对小红书生态是合理的。但换个角度，这类综艺也大概率不可能像爱优腾的综艺一样形成公域的传播力，商业上似乎也更适合短期、小快灵打法的品牌。同时，小红书在《八仙子团建日》上的定位也只是独家播放和制作，并没有过分拔高自己的身位。
未来，如果小红书持续依托其社区基因，可能会有更多原生达人及兴趣圈层加入综艺创作，形成更具互动性、去工业化的内容形态，并在潜移默化中影响部分用户的追综习惯。但也应看到，短视频平台虽具有短平快与数据反馈优势，却存在被动推荐导致用户流失风险；B站的圈层壁垒需内容高度契合社区文化，这些共性挑战在社区类综艺模式中也未必能天然规避。
对于其他平台而言，这不仅是“是否关注”的问题，更可能是如何在自身优势基础上应对差异化竞争的课题——当综艺能够成为社区生活的自然延伸时，其竞争力往往不再局限于内容本身，而体现为平台生态的综合引力。
至于小红书的尝试能否在综艺行业转型期中形成长期影响，关键可能仍在于它能否持续产出既具有社区共鸣又能跨圈层传播的内容。
